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企業文化

企業文化,是指一個企業中所有員工共有的觀念、信念、價值和行為準則,以及由此導致的行為模式。企業文化是以人為本的管理哲學,是把精神文明建設同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式,是一種借助文化力量的管理方式。良好的企業文化能為企業保持長久的競爭優勢,一個企業要想成為有靈魂的企業,成為基業長青的企業,就要創造出一種具有凝聚力和生命力的企業文化。

荊州旅游投資開發集團有限公司作為鄂旅投控股子公司,面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰,要想在激烈的市場競爭中把企業做大做強,成為引領荊州文化旅游產業發展的龍頭企業,就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。以先進的企業文化建設理論為基礎,以培育員工社會公德、職業道德,提高企業知名度、文明度以及美譽度,增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的,堅持以人為本、全力實施公司特色的企業文化建設,弘揚企業精神、實踐企業價值觀,實現企業發展戰略與員工愿景有機統一,經營者理念與員工觀念和諧,員工內心世界與外部環境同步改善,迅速發展成為產業特色鮮明、運轉規范有序、核心競爭力較強的公司。

一、發展目標

以荊楚文化為特色,充分發揮“楚國故都、三國古城”的品牌效應,突出古城文化、三國文化、關公文化、張居正文化等特色文化元素,盡快形成“一主多元”的旅游產業發展格局。按照省委、省政府將荊州打造成鄂西生態文化旅游圈文化中心的總體思路與構想,全力推進荊州古城5A級景區創建和關公文化新城建設,力爭用五年左右的時間將荊州古城文化旅游景區打造成一個集旅游休閑、文化娛樂、民俗文化展示、特色餐飲、購物住宿和文化交流綜合性大型主題旅游文化區,將荊州打造成為中華傳統美德之城以及全球關公文化中心和著名旅游目的地。

二、形象標志

 三、企業理念

企業理念,是代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規范。公司的企業理念是:文化為魂,惠民為本,效益為先。

(一)文化為魂。企業文化是企業的靈魂,更是發展的核心和根本。荊州是華夏上古九州之一,是我國著名的六大古都之一和國務院首批公布的歷史文化名城,其特有的神韻和魅力,不僅在于它擁有南方獨一無二的古城墻、廣為人知的三國故事,還在于它是人文薈萃的集聚地,明朝首輔張居正、愛國詩人屈原、楚國名相孫叔敖等歷史名人都是從荊州走向歷史舞臺而千古流芳。鎮守荊州長達10年之久的關羽,其“忠”“義”“仁”“勇”的品德為世人所敬仰。公司的項目運作,有著深厚的文化底蘊與背景。

(二)惠民為本。發展經濟必須以人為本,必須高度關注老百姓最關心的切身利益。公司必須堅持以人為本的理念,其經營活動必須以惠及民生為宗旨,從項目策劃打造到經營方略決不能以犧牲項目區老百姓的長遠利益、整體利益和根本利益為前提。公司要通過幾年的努力將荊州古城打造成享譽世界的文化保護、傳承和發展的重要平臺,帶動荊州文化旅游的大發展、大繁榮,以“文化壯腰”助推荊州振興,帶動項目區老百姓致富。

(三)效益為先。效益是企業生存與發展的生命線,是衡量企業經營成果和利潤的標準。公司要以效益和效率為先導,注重項目投資的社會效益和經濟效益,在保證質量與品質的基礎上,有效控制成本,提高效益,為企業贏得更大的利潤空間,以此推動企業持續的發展,提升企業知名度、文明度以及美譽度,增強企業凝聚力、競爭力、生產力和市場競爭力。

四、企業精神

企業精神,是企業全體員工共同一致,彼此共鳴的思想境界。公司的企業精神是:忠于職守、義于社會、仁于待人、勇于開拓、信于天下、禮于自律、智于行事。

荊州作為關公文化的發源地和中心,其精神價值的核心在于道德價值。關公的“忠、義、仁、勇、信、禮、智”,千百年來已然成為民族精神和大義,成為社會發展與和諧的根本。公司要最大限度地將其吸收,使之成為企業精神。

(一)忠于職守。愛崗敬業是每個企業員工職業道德的基本要求,也是優秀企業文化的具體表現。以關公精神的“忠”為著力點,公司的員工,首先要熱愛自己的企業,時刻不忘企業的興衰;其次要熱愛本職工作,扎實做好每項工作;第三要服從組織調遣,為企業無私奉獻。

(二)義于社會。“義”字當頭,就是對社會、對客戶、對合作伙伴、對企業員工“大義”以待。這就需要一種對人對事的真誠,一種持續的真誠,因為只有真誠才能換來社會的尊重。真誠的表現就是企業勇于承擔相應的社會責任,同時形成禮讓、謙遜的良好文化氛圍,這就是企業的“大義”。

(三)仁于待人。“仁”,即仁愛之心,是人的內心所要具備的基本道德之一。企業“以人為本”是發展的生命線。能否堅持“以人為本”建立和不斷提升企業文化建設水平,在很大程度上,決定著企業的前途和命運。要建立企業發展與員工幸福指數提升相統一的機制和制度,創造仁以待人的工作環境,把公司打造成大家溫馨的家園。

(四)勇于開拓。一個企業的發展,開拓創新是恒動力。勇于開拓的精神和科學創新的發展理念,是其始終保持行業領先的關鍵。只有大力弘揚關公的毅勇精神,勇于創新、勇于開拓,才能不斷追求卓越,才能實現企業的持續成長。

(五)信于天下。誠信是每個企業必須遵守的基本行為準則之一,也是關公精神的核心。我們要弘揚關公的誠信精神,著力打造誠信品牌。只有做到了對社會、對客戶、對合作伙伴最大的誠信,才能贏得口碑,贏得市場,贏得企業的持續發展。

(六)禮于自律。中華上下五千年,以禮聞名于世。禮既是敬人,也是律己的一種行為規范。自律是靠自我約束來完成既定行為目標的過程,是修身立志、成大事者必須具備的能力和條件。在企業內,如果每位員工都能在工作上和自身的修養上做到自律,不僅能將自己的工作做到最好,還能培養一種優秀的生活習慣,成就更優秀的人生。

(七)智于行事。智慧是人在處理事務時所要具備的能力。在關公充滿傳奇色彩的戎馬生涯中,不僅武勇“絕倫”,而且富于謀略。我們在處理事物時要學習關公的“智”,將正確的人生觀、道德觀建立在科學知識和真理的基礎之上,通過科學分析、理性思考,做出走向成功的決策。

五、宣傳口號

宣傳口號,具有綱領性和鼓動性作用,是企業形象塑造和造勢的重要手段。公司的核心口號是:厚德、壯志、合作、共贏。

1、厚德,即以德治企,人無德不立,企無德不興。我們不僅要以追求經濟效益為中心,還必須把社會道德、職業道德融入到企業生存發展的全過程,必須做到“以德為先”,所有的經營投資活動必須以遵守社會公德、職業道德和法律法規為底線,用守德經營、守法經營來回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。

2、壯志,即樹立雄心壯志謀求發展。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰,要利用一切優勢和文化資源,抓住建設湖北省鄂西生態文化圈文化中心和荊州“文化壯腰”的機遇,樹立堅定發展的雄心壯志,將企業做大做強。

3、合作,即團隊精神與合作。要充分利用關公的“大義”精神,最大限度地搞好團結協作,注重團隊合作,把每一個人的聰明才智都有效地發揮出來。

4、共贏,即互利共贏。企業的根本目的是追求利潤最大化,但是,這種利潤最大化不是建立在最大限度的攫取合作方和客戶的利益之上,而是相互配合,共謀發展,實現社會、客戶、企業與員工互利共贏。同樣,公司也應如此。

我們在運用多種形式,叫響公司核心口號的同時,還要結合公司發展目標和文化特色,提出以下宣傳口號或標語:

全力打造中華傳統美德之城!全球關公文化中心!著名旅游目的地!

打造美麗產業,建設美麗荊州!

保護利用開發歷史文化名城,努力將荊州古城打造成全國知名的5A級旅游景區!

品關公義園,演繹七德文化;游荊州古城,感受楚風楚韻;賞宰相故居,領略治國之道。

六、主要措施

(一)抓制度建設,做到有章可循。

沒有規矩,不成方圓。建立健全各項規章制度,不僅可以管理員工、理順工作流程、提高工作效率,還可以給企業帶來良好的口碑與實際的效益。對我們這個剛剛起步的公司來說,更需要制度化建設、規范化管理。只有企業制度建立健全了,才能做到有章可循,有制可依,才能更好地規范管理,促進企業經濟健康、持續發展,創造企業最大經濟效益。

(二)抓目標管理,提高工作效率。

只有確立正確的發展方向和經營目標,才能做到心中有數,有的放矢。目標管理,是企業健康持續發展的生命線,要把企業的使命和任務轉化為目標,并以目標為導向、人員為中心、成果為標準,將整個團隊的思想、行動統一到同一個目標、同一個理想上來,努力提高工作效率、實現快速發展。

(三)抓崗位責任,實現各盡其職。

責任重于泰山!要按照才能與崗位相統一、職責與權利相統一和考核與獎懲相一致的原則,建立和健全崗位責任制。要根據工作崗位的工作性質和業務特點,以任務定崗位,以崗位定人員,明確規定所有崗位的職責、權限,將責任落實到人,進行考評及獎懲。實現各盡其職,事事有人負責的目標。

(四)抓企業形象,實現品牌效應。

企業要發展,宣傳造勢和項目謀劃是兩個不容忽視的環節。好的規劃、項目、產品要靠宣傳樹立形象,實施品牌效應。這就需要集中精力投入、造勢,在某個領域打出一個品牌。

一是建設一支“政治強、業務精、作風正、紀律嚴”的企業文化建設隊伍,做好企業文化的建設、推廣和公司品牌(文化特色)推廣。

    二是創建公司網站、創辦內部刊物和企業內部文化宣傳陣地,在公司內部樹立企業文化標識牌。

三是努力造勢與借勢,通過活動項目的策劃與組織,增強媒體的關注度與美譽度。要建立與中、省、市主流媒體的聯絡機制與熱線聯系,千方百計拓寬宣傳渠道。

四是積極參與全省乃至全國的文化旅游活動,通過活動提高企業和景區的知名度。同時,有計劃的在荊州火車站和武漢及荊州周邊地區投放企業和景區的廣告宣傳。

五是立足崗位作貢獻,爭先進位創一流。信心就是希望,公司要進一步增強信心,始終保持旺盛的戰斗力,努力在行業中爭先進位;切實增強自主創新能力,不斷提升核心競爭力,更好地發揮企業發展的引領和支撐作用,推動公司科學發展、快速發展。

(五)抓團隊協作,促進整體效能。

一是要圍繞公司經營中心,搞好各方面的協調服務;二是要根據各部門職責分工,在做好本職工作的前提下,搞好團結協作;三是要建立在相互協作的基礎上,形成相互支持、相互配合、相互競爭的爭先創優的良好氛圍;四是創建學習型單位,讓大家在學習中成長,形成“比幫趕超”的工作環境;五是要發揮黨組織的戰斗堡壘作用,動員組織全公司上下為公司的發展貢獻力量。


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